Un assistant qui ne se contente plus de répondre, mais qui fait le travail. Le 16 juin 2026, Microsoft a fait passer Copilot Cowork en disponibilité générale pour tous les abonnés Microsoft 365 Copilot dans le monde. Après trois mois de préversion « Frontier », l'agent capable d'enchaîner des tâches longues à travers plusieurs applications devient un produit grand public — avec un modèle économique qui mérite qu'on s'y arrête.
Cowork, c'est quoi exactement ?
Là où le Copilot classique répond à une question dans le contexte d'un document, Cowork prend en charge des tâches multi-étapes qui s'étalent sur plusieurs applications. Vous lui confiez un objectif — compare ces deux contrats et résume les écarts dans un tableau, ou prépare le brief de ma réunion de demain à partir de mes mails et de mon agenda — et il orchestre lui-même les étapes.
Concrètement, Cowork arrive avec 13 compétences intégrées : Word, Excel, PowerPoint, PDF, e-mail, planification, gestion d'agenda, réunions, briefing quotidien, recherche en entreprise, communications, recherche approfondie et cartes adaptatives. Et vous pouvez en créer jusqu'à 50 personnalisées, soit en langage naturel via un assistant guidé, soit en déposant un fichier dans OneDrive.
Ce que la disponibilité générale apporte de neuf
Le passage en disponibilité générale n'est pas qu'un changement d'étiquette. Plusieurs capacités arrivent en même temps, et elles sont loin d'être anecdotiques.
D'abord un sélecteur de modèle : vous laissez Cowork choisir automatiquement, ou vous imposez un modèle précis. Au lancement, la liste inclut Claude Opus 4.8 et les variantes Sonnet d'Anthropic, l'association « Sonnet + Opus Advisor », et GPT-5.5 d'OpenAI. Microsoft annonce aussi son propre modèle maison, Cowork 1, taillé pour les tâches d'entreprise à moindre coût.
Ensuite, Cowork sait désormais piloter un navigateur : il réalise des tâches web directement dans Microsoft Edge sur votre poste, en réutilisant vos sessions et les politiques de votre organisation. Il génère des images via Imagen 2, applique automatiquement la charte graphique de l'entreprise aux présentations PowerPoint qu'il produit, et le champ de saisie accepte maintenant jusqu'à 250 000 caractères, contre 16 000 auparavant.
Côté connecteurs, le catalogue de plugins s'ouvre largement : Dynamics 365 et Fabric IQ côté Microsoft, mais aussi Jira, Salesforce, ServiceNow, SAP ERP, Workday ou Zendesk côté partenaires. De quoi sortir Cowork du seul périmètre Office pour le brancher sur les outils métier.
Le vrai tournant : la facturation à l'usage
C'est le point que je trouve le plus structurant. Jusqu'ici, Copilot, c'était un forfait mensuel par utilisateur, prévisible. Cowork introduit une logique différente : la facturation à la consommation.
Le mécanisme repose sur des Copilot Credits, facturés autour de 0,01 $ le crédit en paiement à l'usage. Le coût d'une tâche dépend de quatre facteurs : le modèle utilisé, la récupération de contexte, le nombre d'appels d'outils et le temps d'exécution. Les tâches sont classées « légères », « moyennes » ou « lourdes » selon leur complexité.
Microsoft a laissé une période de grâce jusqu'au 30 juin 2026 avant de commencer à facturer, et propose des pré-achats avec remises de volume. L'éditeur affirme aussi, sur la foi de tests internes, que Cowork serait 30 à 40 % moins cher par requête qu'une offre concurrente équivalente — un chiffre maison, donc à prendre avec la prudence d'usage.
Ce basculement du forfait vers le compteur change la donne pour les décideurs : le coût de l'IA devient variable et corrélé à l'usage réel. Pratique pour démarrer petit sans engagement lourd, mais cela impose de surveiller la dépense de près.
Garder le contrôle : la gouvernance côté DSI
Microsoft a visiblement anticipé l'inquiétude des DSI. Cowork est désactivé par défaut au niveau du tenant : rien ne se déclenche sans une décision explicite de l'administrateur.
Une fois activé, le panneau de gouvernance permet de fixer des plafonds de dépense par utilisateur, par groupe ou pour tout le tenant, de configurer des alertes de consommation, de restreindre les modèles disponibles (on peut couper Anthropic ou OpenAI), et d'encadrer l'accès aux plugins comme l'automatisation du navigateur. Le tout s'intègre à Purview pour la conformité, avec un reporting détaillé par utilisateur et par fonctionnalité.
C'est, à mon sens, le minimum vital quand on confie à un agent autonome la capacité d'agir sur des fichiers, des e-mails et un navigateur. Sans ces garde-fous, le combo « agent qui exécute » et « facturation à l'usage » serait tout simplement ingérable en entreprise.
Mon analyse : du copilote au collègue numérique
Cowork matérialise un glissement que l'on sentait venir depuis Build : on passe du copilote qui assiste au collègue numérique qui exécute. La différence n'est pas cosmétique. Un assistant qui répond, on le contrôle phrase par phrase. Un agent qui enchaîne dix actions dans cinq applications, on le contrôle par des règles, des budgets et des journaux.
Pour une PME ou une équipe tech, mon conseil est simple : commencez par activer Cowork sur un périmètre restreint, avec un plafond de crédits bas, sur deux ou trois cas d'usage mesurables — préparation de réunions, synthèse documentaire, mise à jour de tableaux. Vous verrez vite si la valeur dégagée justifie le compteur qui tourne.
Le vrai sujet des prochains mois ne sera pas « est-ce que ça marche » — la techno est là — mais « combien ça coûte vraiment à l'usage, et comment je garde la main ». J'ai détaillé les 13 compétences, le calcul des crédits et les leviers de gouvernance dans mon analyse complète sur TECH ACTU — le lien est en commentaire.
